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                                                          董事长朱书成指出标准化推进原则和要求

                                                          时间:2018-04-02 10:32:23  来源:龙成集团  作者:
                                                          既要有紧迫感也要有耐心,要与干部员工的岗位联系起来,推进过程的奖惩手段要从软到硬。
                                                          4月1日下午,董事长朱书成在汉冶炼铁厂3#高炉主控室主持召开专题会议,对标准化工作提出推进原则和具体要求。
                                                          朱书成指出,推进标准化工作要注重三个原则:
                                                          一是既要有紧迫感也要有耐心。因管理不到位造成损失的事情每天都在发生,因此标准化工作的推进必须有紧迫感,早一天落地生根,就能早一日避免损失,但也不能性急,因为任何一项工作都需要循序渐进的过程。炼铁厂、炼钢厂基础管理的不断夯实,也是经过了很长一段时间,效果才逐步彰显出来,因此标准化工作的推进一定要有耐心,要给一定的过渡期,对于标准是否合理,主要还得看结果。
                                                          二是要与干部员工的岗位联系起来。既然要通过标准化使龙成的管理发生革命性变化,那么就要用较真的人来推进这项工作;既然想培养、使用较真的人,不流动、不换人是不行的,不举起换人、调整人这杆大旗,是无法形成这种氛围的,因此任何人都要做好这种心理准备,任何人都不要抱任何幻想。当然换的肯定是少数人,不会是多数,涉及到教育培养问题,如果几经告诫仍屡教不改,那就必须调整更换,这点必须提前讲明,要尽早讲、开会讲、反复讲,而且要令出如山,要让推进这项工作的干部员工提前做好干不了就退的心理预期。
                                                          三是推进过程的奖惩手段要从软到硬。标准化工作推进的第一阶段可以仅仅只做排序;第二阶段联系待遇;第三阶段联系职务,这样做是利大于弊的。一是能够告诉大家每个阶段要干什么,像拧螺丝一样慢慢上紧,让其有一个心理接受过程,如果上的太急太紧,螺丝就会断裂;二是要考虑到最初排序过程中的不成熟、不公平问题,需要充分听取意见、集中智慧,然后补充完善。今后在解决重大疑难问题或推进重要工作时,要先定高目标和极端措施,然后往后倒推,徐徐图之,但在落实过程中,必须严肃排序、兑现奖罚、末位淘汰。
                                                          朱书成指出,尤其是拿人、换人,一定要动真格,而且必须先把制度定出来,关键是不能让人产生对抗心理。推进标准化这件事完全就是想不想做的问题,不做在某种程度上就是对标准化的不认可!就是在走龙成过去的老路!这种人坚决不能容忍!
                                                          朱书成强调,一定要树立法治思维,管理上一定要做到体系化、机制化、常态化,我们要的是永定式、紧密式的管理结构,而不是高兴了问问、不高兴就不管不问的管理。同时,要确保稳定性和连续性,不能因为换人致使这项工作干不下去,还要学会传承各种管理诀窍、技术,要将七大底线、六条经营铁律等管理要求联系标准化考核,最终联系薪酬。
                                                          最后,朱书成提出了以下相关要求:
                                                          一是因当前设备管理问题严重,标准化不仅要关注人的行为,更要注重物的状态,必须通过标准化的推进,来加强对设备的管理,尤其是对物的状态。
                                                          二是董办秘书科要抓紧对本次会议精神进行报道,今后《龙成报》除了报道董事长的新闻,还要经常登、期期登标准化工作领导小组的新闻,而且要将标准化内容放到显眼位置,一定要将标准化的重要性凸显出来,将标准化的底线、红线宣传出去,把推进标准化的决心和信心表达出来,这个红线谁触碰谁负责。
                                                          三是标准化领导小组要抓紧推进河北煤高效的标准化工作。
                                                          四是设备管理重点抓好六个方面:一是对设备重要性的认识要到位,要树立工欲善其事必先利其器的意识;二是领导干部的重视要到位,必须激发干部高度关注设备、懂设备的积极主动性;三是标准化保障要到位,必须实现设备管理的体系化、机制化、常态化;四是必须落实专家当政,必须有懂设备的人,有“清楚哪些地方搞不好就会出现安全事故、哪些地方搞不好就满足不了产品和工艺需要、哪些地方搞不好就会降低设备寿命”的人;五是必须有一支精干的机电队伍,必须把员工技能和机修、电工队伍的精良强干放在最重要的位置;六是强力落实全员负责制,今后工艺和生产不能只使用设备,必须参与、重视设备的维护、管理和服务,要把设备的使用周期定到每个责任人身上,防止野蛮操作。
                                                          五是由李保良负责,把高炉设备管理的经验教训总结出来。
                                                          六是在炉内操作上,分析问题一定要抓住根本,必须立足基本原理进行逻辑思维。针对目前问题,仍要坚持发展中心、抑制边缘这个指导思想,要尽快降低动能、控制压差,确保高炉顺行。
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